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你的团队需要一个会讲故事的人
  • 商品品牌: 江苏凤凰文艺出版社
  • 商品名称: 你的团队需要一个会讲故事的人
  • ISBN: 其它
  • 版本: 平装
  • 出版社: 其它


                            编辑推荐

                                1. 所谓互联网+,不过是比谁更会讲故事,讲得好的人赢得一切

罗永浩:为什么有这么多人喜欢看我们的发布会、关注度这么高?无非就是故事讲得好。

白岩松:今天,我们才意识到让传媒人学会讲故事,有点儿晚了;但如果到今天还不好好学会讲故事,传媒就死了!

罗振宇:不管是日常社交还是职场,做营销还是做管理,只要你想影响其他人,那讲故事的能力就是你不能缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是这个。

2. 从零开始学习讲故事,从自己的经历中寻找、包装、讲好故事

从讲一个好故事到讲好一个故事,找到适合自己的故事,逐步成为会讲故事的人。

3. 讲道理不如讲故事,有数据的时候要会讲故事,没有数据的时候要会讲好故事

迟子建:会讲道理的人,永远打不过会讲故事的人。

无论家庭、职场、国家,都不是只会讲道理就可以的地方,故事可以帮助你灵活应对。

4. 讲故事不仅是一种技巧,而且是一种思维方式,借助故事可以更有效地激励、说服与影响

讲一个好故事,你可以打动任何人。

                            名人推荐

                                没有你想的那么难!安妮特·西蒙斯用清晰简洁的几步展示了讲故事的过程。你可以(也必须)讲述故事,这样才能成为一个成功的营销者。这本书就能帮得上忙。

——塞斯·高汀/《营销人都是大骗子》

很久以前,故事被驱逐出了商业王国。之后,安妮特·西蒙斯出现了,告诉我们之前做错了。本书是一本富有智警的实用指南,让我们借助言语的力量发展事业,改善生活。

——丹尼尔·平克/《全新思维》

                            媒体推荐

                                没有你想的那么难!安妮特?西蒙斯用清晰简洁的几步展示了讲故事的过程。你可以(也必须)讲述故事,这样才能成为一个成功的营销者。这本书就能帮得上忙。

——《营销人都是大骗子》,塞斯?高汀

一部值得读的入门书……人们将讲故事的能力吹捧为领导力的秘诀,然而我们大多数人却不知从何开始。

——《环球邮报》

很久以前,故事被驱逐出了商业王国。之后,安妮特?西蒙斯出现了,告诉我们之前做错了。本书是一本富有智慧的实用指南,让我们借助言语的力量发展事业,改善生活。

——《全新思维》,丹尼尔?平克

本书传递出这样一个重要信息,无论是面对董事会、家长会还是高中生,用优秀的故事来做演讲最有影响力。

——《学校管理员》

本书十分出众,我认为是我今年读到的最好的一本书。

——《CEO进阶》杂志

本书直白易懂……书中对演讲成败原因进行了深入剖析,也提出了让演讲更具影响力的具体方法……强烈推荐本书。

——《商务流程趋势》

                            作者简介

安妮特?西蒙斯,美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家,集团流程顾问公司的总裁,该公司的客户包括美国国家航空航天局(NASA)、美国国税局(IRS)、微软公司等。西蒙斯的著作很多,包括《故事的力量》等。

安妮特?西蒙斯曾受邀录制美国全国广播公司财经频道(CNBC)的“午间财经”栏目和美国国家公共电台(NPR)的“市场观察”栏目,《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报道。

                            目录

                                致谢

序:说服、沟通、打动他人的基本技巧

第一部分用故事思维重新思考

第一章故事思维

怎样“看见”故事

找到重点所在和其原因

故事思维与理性思维共用

减少内心批判的声音

第二章故事就是经历

我们每天都在讲述的故事

如何选择那些有益的故事

第三章如何讲好故事

用故事消除文化差异

开始练习讲故事

从哪里找到属于你的故事

接受反馈的技巧

找合适的人“试听”你的故事

第四章进入故事模式

70%满意的故事

只会一道菜可成不了大厨

亲身经历是最好的影响力故事

也可以用看起来不相关的故事来打动人

不仅要数据,还要情感

第二部分成为会讲故事的那个人

第五章感官细节让故事更逼真

屡试不爽的感官联系

体验是关乎感官的

亲力亲为的调查

练习:制造感官冲击

第六章简洁的益处

你的故事是什么

这是最好的简洁

让故事变得更简洁

不妨主观一点

表明立场能减少焦虑

第七章在团队中讲故事

这是创意还是怪异

利用团队的决策能力,找到自己的意义

讲故事是个自我诊断的过程

由内而外的团结

第八章从不同视角读你的故事

偏见不好吗

练习:从不同视角审视故事

第三部分六种故事:寻找自己的专属故事

第九章我是谁

你凭什么来打动陌生人

练习:你是谁

第十章我为何在此

告诉他人“你能得到什么”

练习:你为何在此

第十一章教导故事

故事比责骂更有效

练习:说出自己的心病

第十二章愿景故事

用愿景实现目标

练习:构建愿景

第十三章行动体现价值

比喻就是迷你的价值观

正直的故事

考虑文化下的价值观

练习:确认你的价值观

第十四章我理解你

认可的力量

心有灵犀一点通

设计故事的影响力

第四部分在故事之外学习讲故事

第十五章学会倾听

绘制脑海中的图景

倾听故事

这些行为与倾听背道而驰

真正的倾听

有害的倾听

当你觉得“我没什么故事可讲”时

第十六章灵感的借鉴

设计思维的诀窍:用户故事

解决方案和检验故事

新加坡的诀窍

非营利组织的诀窍

法律界的诀窍

叙事医学的诀窍

互联网时代故事和内容推广的诀窍

播客的故事诀窍

练习:留心他人的想法

附录:人们应该如何学习讲故事

                            序言

                                10多年前,本书的初版在美国出版引起轰动,并畅销不衰,之后互联网、众筹、大数据等的发展,都印证了作者提出故事思维的前瞻性。公众在微信、微博等社交媒体上的主要传播手段,也还是讲故事。

在畅销了10年之后,本书终于重新改版,针对现代互联网的发展和商业模式的变化,整补和修订了许多内容。

在团队中,每个人不仅仅是依靠数据和规则运作的零件,工作同时也是情感经历,正是这些经历左右着我们工作方式和工作目的。

正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。”在过去的几十年中,商业王国强调互联网思维和大数据,而将故事边缘化成一种宣传工具。但偏偏我们在团队内试图进行沟通、协调、说服、辩论等时,情感是个重要因素,而团队对外进行沟通的时候,亦是如此。注意到这一点后,已经有越来越多的人将故事思维重新引回商业王国。

《你的团队需要一个会讲故事的人》颇具启发性,引导我们用自己的故事打动周围的同事——再以此分享你的热情所在和目标。

开启讲故事思维,一个简单的故事就能让人们对人际关系、价值观和目标产生认同感,这也决定着你是否能让人们发自内心地认可你或你的产品。简单来讲,你的故事能让团队里的每个人投入更多,更有朝气。

商务环境让人们暴露在无穷无尽的信息中,故事能帮助你从个人角度网罗所有关键信息。本书颇具启发性,让你和听众更好沟通——并传递出你的真实意图。

再版中,相较于初版更新如下:

?“借来的灵感”:从一系列领域和学科中借鉴来的小提示和创意。

?故事思维的哪些特性受到了科技发展影响,哪些方面保持不变。

?通过讲故事控制歧义或减少异议的小技巧。

?教授他人讲故事的能力,提升他人该项领导素质的指南。

你的团队需要一个会讲故事的人,这个人可以为整个团队带来意想不到的好处。你可以培养一个,也可以自己成为那个人。                                                                

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