为了保证使用体验,建议您升级到更高版本浏览器
欢迎来到善融商务! 商城首页 会员登录  免费注册
客服热线:95533   #056 | 在线客服| 我的商城|我的订单 |手机善融
 
|帮助中心 |企业商城 |建行首页 |即时通
购物车 0
您的位置在:首页 图书音像 管理 其它管理书籍
商铺信息
世纪慧泉图书旗舰店
商铺名称:
世纪慧泉图书旗舰店
支付模式:
营业执照:
商铺评分
描述相符:
0.0分
服务态度:
0.0分
发货速度:
0.0分
商铺描述:
厦门世纪慧泉文化传播有限公司作为全国知名...
客服电话:

15359356631

0592-5882079

在线客服:
 
收藏本店铺
同类品牌
      暂无数据.
最近浏览
阿米巴经营(实战篇)(阿米巴经营的实战方法和案例,帮助企业将人的潜力无限...
  • 商  城  价 ¥ 28.00   
  • 送货地区  至 
    请选择
      
  • 总  销  量 0 描述相符: (累计评价0条)
  • 库  存
  • 服务承诺 七天无理由退货

    x请选择您要的商品属性

  •  购买数量
  •  
  • 温馨提示: 此商品支持信用卡支付。没有建行信用卡?请点击这里申办信用卡,最快1分钟出卡!
阿米巴经营(实战篇)(阿米巴经营的实战方法和案例,帮助企业将人的潜力无限地激发出来!)[日]森田直行9787111502197机械工业
  • 商品品牌: 械工业出版社
  • 商品名称: 阿米巴经营(实战篇)(阿米巴经营的实战方...
  • ISBN: 其它
  • 出版社: 其它

基本信息

书名:阿巴经营(实战篇)(阿巴经营的实战方法和案例,帮助企业将人的潜力无限地激发出来!)

原价:39.00元

作者:[日]森田直行(Naoyuki Morita) 著,窦少杰 译

出版社:机械工业出版社

出版日期:2015-7-1

ISBN:9787111502197

字数:

页码:232

版次:1

装帧:精装

开本:32开

商品重量:

<img src="" />

编辑推荐

 


 

《阿巴经营》(实战篇)结合作者自身的实践经验和案例,以及重建日航的具体做法,通俗易懂地解答了这几个问题:
  什么是阿巴经营?
  阿巴经营应该如何导入和运用?
  导入阿巴经营之后企业会发生哪些变化?

 

 

<img src="" />

目录

 


 

 

 

译者序
前言
第1章 阿巴经营是一种怎样的经营手法
 为了实现全员参与的经营
 在你的公里,谁在创造利润
 通过公内部交易来实现阿巴的独立核算管理
 管理会计和财务会计的关系
 论语和算盘必须一致
 一一对应,双重核查
 创业第三年遇到难关
 实现全员经营的单位时间核算
 受到世界瞩目的阿巴经营
 导入阿巴经营的好处
 导入阿巴经营的基本的思考方法
 让阿巴对“收入”和“支出”负责
 公内部交易价格根据市场价格决定
 服务业也适用公内部交易
 Master Plan是必达目标
 开会不仅仅确认数字,也确认个人决心
 阿巴组织运营的心得
 支撑阿巴经营的“经营哲学教育”
 作为领导者应有的姿态
第2章 被称为日航复活原动力的阿巴经营
 重建日航的开始
 不仅建框架也要铸灵魂
 赴任日航后我的感受
 首先从改变员工的意识入手
 运用京瓷版聚餐会提高日航凝聚力
 经营理念的刷新和日航哲学的诞生
 着实执行再生计划
 激怒稻盛先生的会议发言
 意识改变,现场就改变
 一年削减800亿日元的成本
 为了导入部门核算制度而进行的组织改革
 设立单独为利润负责的新部门
 设定每一次航班的成本和各种服务的单价
 根据预约状况来选择合理的机型
 飞行员也通过选择航线来降成本
 让阿巴经营发挥出本色的东日本大震灾
 关联公从本体依存中脱离
 阿巴经营实现了日航的再生
第3章 从导入企业案例中学习阿巴经营
 案例3-1:荻野工业用强筋健体度过雷曼兄弟危机
 在访谈中浮现出的大量课题
 明确结算部门,进行组织改革
 大幅强化销售能力
 推行阿巴经营的关键部门的设立
 阿巴经营基本规则的设定
 结算部门盈利概念的调整
 做出正确数字的规则的制定
 有存货就有利息负担
 新人女性领导者的成功体验成为起爆剂
 用阿巴经营成功度过雷曼兄弟危机
第4章 跨行业扩大中的阿巴经营
 即便患者增多,经营依然严峻的医疗行业
 赤字医院,一年就变黑字
 案例4-1:社会医疗法人天神会跨越行业,确保医疗的质量和经营
 不明确的权责分工
 消除组织中的重复和浪费
 医院内部合作对价的机制
 从部门全体结算到经费明细的一目了然
 明确自己工作的“重点项目表格”
 阿巴经营提高部门自主性
 从孤军奋战到全员经营
 下一代领导人才的培养
 护理行业开始导入阿巴经营
 案例4-2:CARE SERVICE来院护理实现了98.4%的惊人运转率
 向顾客联络负责人提供所需信息,获得信赖
 经费削减从改变员工意识开始
 成功大幅缩短加班时间
 大幅提高工资水平
第5章 在全世界扩大的阿巴经营
 7家中国企业的阿巴经营导入
 成果主义会毁掉企业
 在中国超市导入日航模式
 更容易发挥领导力的“人格魅力”
 从亚洲走向世界
结语
致谢
附录A 阿巴经营早知道
附录B 阿巴经营用语集

 

 

 

<img src="" />

内容提要

 


 

“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄,出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈,并创造了日航历史上的利润。实现日航重建的阿巴经营的导入者、操盘手,就是《阿巴经营》(实战篇)的作者森田直行,他曾在京瓷公常年参与了阿巴经营体系的设计和运营。
  阿巴经营是京瓷公的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法,这种经营手法终成为京瓷公从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。
  一直有这样的误解存在,“阿巴经营只适合制造业”。但是,森田直行已在各行各业里成功导入阿巴经营,与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善,也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生,并变成一个利润率很高的企业。
  关于阿巴经营的介绍有很多,但是真正对阿巴经营的实战方法进行详细描述的,几乎没有。《阿巴经营》(实践篇)介绍了阿巴经营的实战方法和案例,帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构,更能改变肉眼难以看到的企业文化,甚至改变员工的人生观和价值观。

 

 

<img src="" />

文摘

 


 

暂无相关内容


暂无相关内容<img src="" />

作者介绍

 


 

森田直行
  KCCS管理咨询(KCMC)会长。1942年,于日本福冈县出生。鹿儿岛大学毕业后,1967年入职京都陶瓷(现京瓷)公。阿巴经营的结构和信息系统的确立与推进者。1995年,京瓷沟通系统有限公(KCCS)成立,就任社长(现任顾问)。2006年,任京瓷副会长。2010年,参与破产的日航重建计划,担任副总裁。2012年,任中国京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公董事长。每天为阿巴经营的传道倾注心血。

 

 

 
价格说明

划线价格:指商品曾经展示过的销售价,仅供参考。

未划线价格:指商品的实时标价,具体成交价格根据商品参加活动,或使用优惠券,积分等发生变化,最终以订单结算页价格为准。

此说明仅当出现价格比较时有效。

内容声明:
以上所展示的商品/服务的标题、价格、详情等内容均由商户发布,其真实性、准确性和合法性均由该商户负责。 中国建设银行善融商务服务平台为第三方交易平台及互联网信息服务提供者,对此不承担任何责任。 建议您在购买商品/服务前注意谨慎核实。如您对商品/服务的标题、价格、详情等信息有疑问,请在购买前通过即时通与商户沟通确认。
注册登录
会员注册
会员登录
融易付
购买支付
购买流程
信用卡支付
售后服务
订单管理
退货退款
金融服务
建行快贷
善融助业贷款
商户支持
商铺装修
商品发布
 

©版权所有 中国建设银行版权所有 京ICP备 13030780号  | 京公网安备 110102000450 营业执照信息 关于我们    服务条款    免责声明    联系我们    网站地图     
总行地址:中国北京西城区金融大街25号   邮编:100033   手机网站:m.ccb.com