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全面预算管理
  • 商品品牌: 机械工业出版社
  • 商品名称: 全面预算管理
  • ISBN: 其它
  • 出版社: 其它

全面预算管理

作  者:温兆文 著 著作
定  价:59
出 版 社:机械工业出版社
出版日期:2015年08月01日
页  数:371
装  帧:平装
ISBN:9787111508557
目录
    推荐序一(盛桢智)
    推荐序二(郝宇晓)
    前言

    预算:告别“板儿爷”时代/1
    江湖人士说“行话”/1
    先知先觉是领导,不知不觉是群众/2
    “老板”的身,“板儿爷”的命/3
    现代企业制度:老板的幸福生活/4
    第2章
    预算种下的“祸根”/7
    既成事实的管理都是无成效管理/7
    杰克·韦尔奇死结的形成/9
    标杆法:一面忽悠的旗帜/13
    《超越预算》击倒了“稻草人”/14
    成功人士的第三个习惯/15
    脱不了的“红舞鞋”:企业的永动机制/16
    第3章
    让预算插上理性的翅膀/18
    裤子应该做几条腿/18
    老和尚为什么不再挑水/21
    倒退是进步事业的涟漪/26
    解放老板,让基业长青/27
    泛民主,让预算六神无主/28
    一道小学数学题的不同答案/29
    财务圈里的“张悟本”/34
    感觉是非理性的温床/35
    预算:骗子也善良/37
    第4章
    企业运营中的两本秘籍/39
    预算管理必须有倒逼机制/39
    堵枪的不都是黄继光/41
    预算管理的工作机构/44
    管理,不可能全员参与/45
    没有敬畏,群体便是乌合之众/46
    预算是企业权威之源/46
    SOP是最好的“不折腾”/46
    第5章
    预算管理的几个误区/48
    看出预算的真身/48
    计划管理是计划经济的产物/49
    预算管理是市场经济的产物/50
    没有“行动方案”,预算就是数字游戏/51
    预算是必须,预测是可能/52
    第6章
    红舞鞋为什么挂墙上/56
    “见好就收”VS“破罐破摔”/56
    “三级递进目标”是跳不完的“华尔兹”/59
    离夏威夷还有多少公里/61
    周扒皮不再是“恶老板”/62
    第7章
    企业生命周期与预算指引/65
    长城上不许哭/65
    一场乱仗,一场欢畅/67
    报复性消费伤人/68
    企业家爱上了自己/70
    把成本蹂躏到底/72
    坐上滑梯的无奈/74
    血淋淋的挣扎/75
    我的未来尽是噩梦/76
    第8章
    全面预算管理的流程和构成/77
    魔鬼总是在诱惑/77
    规划不是鬼话/79
    全面预算管理的内容框架/80
    全面预算管理流程图/83
    第9章
    利润中心预算的编制:增量预算法/89
    动物中为什么只有人在上班/90
    老姑奶奶多,表叔就多/90
    成功者的对面坐着的是伟大的对手/94
    客户不停地传递财富:客户增量法/98
    销售价格预算/102
    市场价格预算法/106
    0章
    成本中心预算的编制:杠杆预算法/110
    设计环节杠杆预算的编制/111
    采购环节杠杆预算的编制/114
    1章
    费用中心预算的编制:零基预算法/121
    资源使用的怪圈/121
    先给费用分分类/124
    工资性费用预算/128
    可控费用预算编制/132
    会议费预算编制/138
    培训费预算编制/139
    招待费预算编制/143
    电话费预算编制/145
    文具费预算编制/147
    车辆运行费用预算编制/149
    2章
    投资中心预算:权益增量法/151
    有金刚钻才能揽瓷器活/151
    技术创新投入预算/152
    固定资产投入预算的编制/153
    对外投资预算的编制/158
    3章
    财务预算的编制/160
    企业家要想好三件事/160
    预算项目的设置/163
    经营准备预算的编制/164
    风险准备预算的编制/179
    资金预算的编制/186
    4章
    运营资金预算的编制/196
    JIT只是个美梦/196
    在产品存量预算/200
    成品存货预算/201
    营运资金预算/203
    财务预算期初余额合并/209
    年度预算月份分解/248
    5章
    预算陈述与审批/313
    年度预算会议/313
    预算陈述与年度管理层面试/314
    6章
    预算的过程控制/320
    希望你是送信的人/320
    预算指标下达:预算承诺书/324
    预防管理真空/327
    滚动预算的编制/331
    预算外的审批流程及权限/336
    7章
    预算绩效考核/339
    大灰狼也是需要认同的/339
    关联捆绑式考核/341
    预算平衡考核制度/345
    绩效考核与预算考核的关系/349
    非可控因素的考核/351
    预算奖励/352
    8章
    预算信息化工具:让红舞鞋舞动起来/357
    最基础的工具:Excel/357
    ERP中的预算模块/358
    专业的预算软件/359
    专业预算软件如何实现闭环管理/361
    基于云平台的全面预算管理系统:未来的发展趋势/365
    企业如何选择系统实施商/366
    9章
    测测你对预算的理解/369
内容虚线

内容简介

本书是作者在跨国企业进行全面预算管理经验和感悟的总结。作者力求将复杂的技术简单化,使专业的语言通俗化,帮助企业家理解并建立一套良好的全面预算管理制度。本书包括全面预算管理的定义、流程、具体的预算方法等实用内容,帮助企业财务人员得心应手地工作。

作者简介

温兆文 著 著作

温兆文
财务管理实战派“头牌讲师”、元年诺亚舟管理会计研究院资深专家、历任摩托罗拉(中国)公司、多米诺(中国)有限公司、罗士顿普瑞纳(中国)公司等多家靠前知名公司财务总监和CFO等职位。在清华、北大等20多所大学开设财务管理的专题课程。
十余年来,致力于推动管理会计在企业的应用,专注培养价值创造型财务管理人才,辅导近百家大中型企业,授课近十万人次。公开课满分率达98%,客户支持率达99%。
参与国资委研究中心《大型国有企业的预算管理提升和模式创新》课题,与元年诺亚舟管理会计研究院联合研发管理会计课程体系和管理会计人才培养体系。
元年诺亚舟是靠前*先的财务及管理咨询、教育和信息化服务机构。15年来,元年诺亚舟专注管理会计的应用、信息化实践和研究,以独到的教育服务、专业的咨询实施服务、很好的管理软件、贴心高效的运维外包服务等,帮助企业积极应对各种挑战,实现很好绩效。

摘要

前  言预算管理也不是什么新话题了,从网上一搜,有关预算管理的书并不少见,翻开一看,里面的内容却大多是30年之前的东西。有些“专家”全然不顾30年来国际社会在预算管理方面拓展的新理论和新实践,继续贩卖那些在计划经济时代就被埋下且被杰克·韦尔奇斥为“祸根”的东西。30年前的冷饭再炒一次,味同嚼蜡。
    承蒙同行爱戴,本人有机会将自己十多年国际企业的全面预算管理经历和感受通过授课的方式介绍给很多朋友。朋友们听后,也都说颇受启发,用《新闻联播》的口吻来说,就是表示“高度的赞扬并给予了充分的肯定”,并且希望本人出版本书。而真正写书的话是要付出辛苦的,我是个懒人,尤其是在看不到什么回报的时候,就会更懒。
    书,我是*对不写了。仔细想来,这也符合祖制。我行鼻祖孔老夫子虽然到处讲学,但是从来没有写过书,流传后世的《论语》,其实是他弟子们的课堂笔记。如此看来,整理讲课笔记,倒不失为远程教授的良好方式。于是我开始将课程摄录下来,然后将图像变成文字。高雅的东西平民化了,专业的东西通俗化了,当然就没有了“奥秘”。按照市场规律,没有奥秘的东西,卖不出好价钱,所以想靠这个课堂笔记发财,断然不是出路!当然也不必担心日后有人靠解读和写心得发财。
    有了上面这个想法,从2006年开始我就尽情鼓捣,其间几近江郎才尽,好在虽然愚钝,倒也舍得付出,终于成稿。成稿之时,回望写出来的这些文字却仍不满意。但是本书编辑告慰我说,“写书是遗憾的艺术”。既然这样,只好眼一闭、脚一蹬,发吧!不管是发丧还是发财,我都认了!
    当前,许多老一辈创业者即将离开亲手创办的企业,但是在自己功成名就、光荣退休之后,“孩子”交给谁养成为企业家们迫在眉睫需要解决的一个问题。他们苦苦寻求和试验着未来的“接班人”,其中失败者居多。我始终认为把企业交给一个人,不如交给一个制度。**的成功之处就是既确立了改革开放的思想,同时又建立了改革开放的制度。思想如火车,制度如轨道,火车只能在轨道上跑,不管谁是司机,只能往前跑,不可能往后退。而建立一套良好的全面预算管理制度,就是打造一双不断追求*大绩效的“红舞鞋”。只要穿上这双红舞鞋,不管是能人也好,还是庸人也罢,他们的任务只有一个,那就是不停地跳舞!
    如果说本书还有一点价值的话,我认为这大概是*一的看点吧。
    尽管这样,我还是建议以下人群不宜购买和阅读这本笔记,以免耽误您的时间、浪费您的钱财:
    (1)把企业当作政治实验田的“企业家”。
    (2)以为自己一旦离开,企业就不能运转的“能人”。
    (3)整天东跑西颠的大忙人。
    (4)时刻想“乘风归去”的幻想家。
    (5)时刻准备“空手套白狼”的冒险家。
    从教多年,本人始终认准一条:管理不是学出来的,而是逼出来的;学问不是写出来的,而是做出来的。同时,我也深知决定读这本笔记的人,皆是“江湖中人”,见不得半点花拳绣腿,所以*常欢迎我辈同仁参与“点拨”,一起把这本书修改得更好、更实用。
    温兆文

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